KPI, målstyring og analyser

Velg de rette styringsprinsippene

Hva hadde skjedd om man fjernet roret på et stort skip? Styringsmekanismen i bilen? Sikkert det samme som om man ikke har god styring på egen virksomhet.

Så hva menes med virksomhetsstyring? Ofte snakker man om måleparametre, KPI'er eller budsjetter, og alt er rett. I tillegg til de mest kjente mekanismene er det mange vellykkede selskaper som jobber med formalisering og implementering av rutiner og prosessbeskrivelser, likviditetsprognoser, planleggingsmodeller og aktiv prosjektstyring. Man må ikke ha alt eller ingenting, men det handler om å velge de rette styringsprinsippene og styringsmodellene som er best egnet for selskapet.

Konsulentene hos Azets Advisory har bred erfaring fra ulike virksomheter og bransjer, og har innsikt til å bistå virksomheter med akkurat disse vurderingene.

Våre rådgivere vil ta utgangspunkt i bedriftens visjon, misjon og strategi, organisasjon og marked, og bruke innsikten til å tilpasse målekriteriene til hver enkelt bedrift. I samråd med bedriftens ledelse vil vi utarbeide KPI'ene, parametrene for måling og legge til rette for en rapportering og oppfølgingsplan slik at sannsynligheten for måloppnåelse øker. Vi kan også utarbeide en strategi for gevinstrealisering eller videreutvikling av målstyringen ved behov.

Analyser ligger godt innenfor våre tradisjonelle kjerneoppgaver. Azets Advisory tar dette et steg videre ved å være enda mer presise og tydelige på hvordan resultatene av disse analysene har betydning for kundens virksomhet.

Våre rådgivere kan eksempelvis bidra med:

• Likviditetsanalyser, med tilhørende forbedringstiltak
• Finansiell analyse av arbeidskapital
• Analyse av virksomhetens kostnadsbase, med tiltak for kutt
• Øvrige relevante analyser