Azets Consulting har utviklet Helhetsmodellen på vegne av KS. Modellen kobler gevinstrealisering med budsjett-og økonomiplanprosessen på et overordnet nivå.
For å få ønsket effekt av endringer som vedtas, er gevinstrealiseringsmetodikk ofte brukt i vedtatte prosjekter eller som del av en innovasjons- og utviklingsprosess, men lite brukt til å prioritere mellom endringstiltak før tiltakene settes i gang.
Når ressursene blir så knappe som alders- og befolkningsutviklingen tilsier, blir det nødvendig å velge endringstiltak med størst gevinstpotensial for kommunen som helhet, prioritere mellom ulike endringstiltak og samkjøre styrings- og utviklingsprosessene.
Vi vil se nærmere på:
- FoU-arbeidet som førte til Helhetsmodellen
- Årshjulet med dedikerte aktiviteter hvert kvartal
- Enkle verktøy for gevinstrealisering
Foredraget holdes av
Linn Pilskog
Manager Transformation, Digitalisation & StrategyLinn er en erfaren leder med bakgrunn fra arbeids- og organisasjonspsykologi. Gjennom roller som byråd, stabssjef, kursholder og konsulent har hun opparbeidet seg omfattende erfaring innen strategisk ledelse, forbedring av beslutningsprosesser og håndtering av komplekse prosjekter. Hun motiveres av å skape bærekraftige løsninger som gir varig verdi for både ansatte og organisasjoner. Linn leder Azets Consulting sitt arbeid med Helhetsmodellen.
Dan Wange
Regionsleder Vest, Midt og SørDan har 18 års erfaring som konsulent med gjennomføring av forbedringsprosjekter og programmer i både privat og offentlig sektor, herunder strategiinnføring, digitalisering og systeminnføring, lean prosesskartegging og kontinuerlig forbedring. Dan brenner for å realisere gevinster sammen med kundene våre. Han er Regionleder i Azets Consulting.