Den store selskapsreisen er en bloggserie som skal hjelpe norske gründere og bedriftseiere til en bedre og mer effektiv selskapsdrift. Gjennom 25 episoder skal vi følge det fiktive selskapet Sykkelspesialisten. Vi er med fra etableringen og gjennom hele livssyklusen. Vi følger grunnleggerne Mats og Helene, og får innsikt i alle utfordringene de møter underveis.
Målet er klart og tydelig: å hjelpe deg til å ta bedre beslutninger for selskapet ditt!
Gikk du glipp av de åtte første avsnittene av Den store selskapsreisen? Her finner du dem:
Den store selskapsreisen #1: – Jeg har en idé!
Den store selskapsreisen #2: – Skal vi etablere selskap?
Den store selskapsreisen #3: Slik takler gründerne en lynrask oppstart
Den store selskapsreisen #4: På tide å skaffe finansiering
Den store selskapsreisen #5: Fra Portland til Måløy
Den store selskapsreisen #6: Hvor er selskapet vårt om 5 år?
Den store selskapsreisen #7: Sky is the limit
Den store selskapsreisen #8: – Hvem skal vi ansette?
Klokken er bare litt over åtte på morgenen når Helene kommer busende inn døren. Det kan oppleves som et lynnedslag når energien hennes kommer inn i rommet.
– Nå skal vi lage en arbeidskultur, proklamerer hun triumferende. – Mats, Karine, Magnus og Sofie, inn på møterommet – nå! Vi skal snakke om verdier, kultur, motivasjon og sånt. Opp med farten!
Alle sitter som store spørsmålstegn og stirrer på Helene. Det har blitt helt stille i rommet.
– Ok. Dette er i alle fall bevis på en kultur vi ikke skal ha. Opp med rumpa og inn på møterommet, sier Helene entusiastisk.
– Trenger vi Macen?, spør Magnus.
– Jeg kunne trengt en kaffe eller to til, sier Sofie.
– Dere trenger ingenting. Vi skal ha en workshop sammen og det betyr at dere også må være aktive. Tar du med Macen din sitter dere bare og stirrer på skjermen. Kom igjen!
Økt eierskap til selskapet
– Hvorfor i all verden skal vi bruke tid på dette?, spør Karine og dumper ned i saccosekken på møterommet. Hun lukker øynene og halvsover allerede.
– For at dere ikke skal slutte. Vi har ikke mulighet til å gi dere mer i lønn, så det er viktig at dere føler at dere er med på å skape kulturen i selskapet her. Og dere skal være stolte av det. Jeg hørte en veldig inspirerende podcast om dette da jeg syklet til jobb i dag.
– Hører du på podcast når du sykler? Seriøst?
– Ja, svarer Helene bestemt.
– Du tenker ikke at det er litt farlig da, spør Karine.
– Hei, jeg kalte dere inn for å snakke om kultur – ikke sykling med ørepropper.
– Ok. Jeg har noen verdier som skaper kultur: lagånd, fellesskap og nestekjærlighet. Er vi ferdig da, spør Magnus.
– Kulturen skal skape resultatene i selskapet. Bidra til at vi når målene våre. Det består av verdier, virkelighetoppfattelse, sosiale regler, hvordan vi jobber sammen og hva som motiverer oss, sier Helene høytidelig.
Resten av gruppen svarer spydig.
– Sykle til jobben med ørepropper er dårlige verdier.
– At du drar oss inn på møterommet tidlig en mandag morgen er bevis på at vi jobber dårlig sammen.
– At du forteller oss at vi ikke får mer lønn motiverer ikke meg.
Latteren brer seg gjennom lokalet. Mats rister på hodet og morer seg. Helene ser han i øyekroken og kaster en tusj etter han.
– Bomma, ler han og løper ut av møterommet.
Kultur skapes over tid
Etter et impulsivt og heller mislykket møte sitter Helene igjen i møterommet. Mats har kommet tilbake og de blir sittende å småprate.
– Det er vår væremåte som i stor grad skaper kulturen over tid. Ikke dette møtet alene, sier Mats besluttsomt. Men kanskje er det nettopp Mats’ struktur og ryddighet kombinert med Helenes ‘på sparket’- mentalitet som er med på skape et godt miljø og en god kultur?
De setter opp noen punkter sammen:
|
Hvordan bygge en god arbeidskultur:
|
Vil du vite hva som skjer videre med Mats, Helene og Sykkelspesialisten? Følg med i neste avsnitt!
