Medarbeidersamtale

Finn en frekvens og innhold i samtalene som fungerer for din virksomhet. Bør du ha en generell medarbeidersamtale, en mål-/utviklingssamtale samt en evalueringssamtale i året? 

Selv små virksomheter kan ha stor nytte av digitalisert løsning for slike samtaler. Et verktøy som sender deg påminnelser når det er på tide med ny samtale, gir dere maler for samtalen og sikrer sikker lagring av tidligere samtaler.

Påse at både du og din medarbeider har et tydelig bilde av hva dere skal snakke om. Se til at du har tilpassede maler for de ulike samtalene slik at du kan dele disse med dine medarbeidere på forhånd. Tenk gjennom hva det er viktigst at du får formidlet til medarbeideren av både ros og konstruktiv kritikk.

En viktig del av medarbeidersamtaler er å skape en enighet om hva hver enkelt skal ta tak i og hva som skal være fokuset for den ansatte de neste månedene. Uansett om det er omsetningsmål, kompetanseheving eller endring av adferd så bør det settes tydelige mål. Blir du dyktig på medarbeidersamtaler vil du oppleve medarbeidere som går tilbake i arbeid med større motivasjon og engasjement. 

Samtalene forplikter også deg som leder. Kanskje du har fått vite noe om arbeidsmiljøet som du må ta tak i? Påse at dine medarbeidere opplever at du tar tilbakemeldinger på alvor! For de fleste medarbeidere er hyppig oppfølging av de satte målene avgjørende for positiv utvikling. Det er viktig at du finner en tilpasset struktur for oppfølgingen. For en rekke medarbeidere vil 15 minutter en gang i uken eller måneden gi en helt annen effekt enn ett lengre møte om et halvt år.